Prévention des Risques Psychosociaux (RPS)

FORMER LES ACTEURS DE L'ENTREPRISE

EVALUER L'EXPOSITION AU RISQUE

AGIR EN PREVENTION

GERER LES SITUATIONS DIFFICILES

Les risques psychosociaux (RPS) ont pris ces dernières années une importance considérable. Si leurs formes sont très variables (usure, charge mentale...) leur origine est souvent multifactorielle et laisse parfois démunis préventeurs et décideurs.

Une approche professionnelle de ces questions permet néanmoins d'agir en prévention de manière significative. Nous avons construit une expertise avérée dans ce domaine complexe et privilégions l'approche organisationnelle aux solutions individualisantes.

Notre palette méthodologique va des entretiens cliniques aux questionnaires en passant par l'analyse des contraintes en poste. C'est toujours la nature de la difficulté qui doit induire la méthode choisie.

Depuis plusieurs années nous avons capitalisé sur cette question. La réalisation de la revue "Les Cahiers des Risques Psychosociaux" (téléchargeable sur le site) témoigne de notre veille permanente.

Nous privilégions les interventions permettant une réelle appréhension des causes, en particulier par notre approche organisationnelle associée à une analyse fine des mécanismes psychosociaux.

Types d'interventions :

Formations prévention du risque psychosocial - RPS (formations sur mesure adaptées aux objectifs et à la demande : connaissance du phénomène, évaluation du risque psychosocial, les méthodes de prévention...)

Cartographie du risque psychosocial - RPS (identification des modalités d'exposition, évaluation du risque... par questionnaires validés)

Accompagnement à l'élaboration de démarches de prévention des risques psychosociaux  - RPS (prévention primaire ou secondaire) intégrant phase d'analyse, identification des contraintes organisationnelles et liées à l'activité, mise en place d'actions concrètes.

Gestion des crises institutionnelles : intervention en situation de difficulté institutionnelle aiguë afin d'élucider les ressorts des conflits, de proposer des modes de sortie positifs et permettre une élaboration par les acteurs des problématiques rencontrées.

Prévention des situations de violence (intra-établissement ou extérieures) et gestion des situation de stress post-traumatique (suite à des agressions ou des évènements traumatisants).

Analyse des pratiques et groupes de parole dans une visée d'accompagnement des équipes en situation de changement organisationnel ou technique, ou encore en situation d'évolution forte des métiers.

Consultations relatives au mal-être au travail. Ces consultations permettent aux salariés et aux cadres de disposer d'une écoute spécifique et sont articulées à une action sur la dynamique organisationnelle.